发布时间：2017-06-05
Client 客户: KingKoil, 金可儿公司面临公司
Need 需求：
2011年，面临公司品牌及旗下子品牌品牌资源亟需重新整合、经销商及专卖店拓展缓慢、专卖店营业能力停滞不前等一系列问题，从而寻求与联纵智达进行营销咨询合作，以解决以下一系列问题。
Finished 过程:
联纵智达的咨询团队进入并进行了如下工作：调研与诊断，品牌规划，招商规划、市场推动、营销管理；终端运营管理体系建立与导入等。
为金可儿公司品牌意特耐勾画清晰的品牌蓝图、实现路径并梳理和定位品牌组合；梳理和建立了新品牌Aireloom的品牌金字塔；提出了金可儿公司的整体传播策略，并制定传播落地方案；重新调整金可儿组织架构，建立核心岗位职能，梳理岗位职责，完善薪酬考核制度；规划并导入终端运营管理体系，并帮助建立长效的终端培训机制。
We Archived 成果：
重点是，我们规划了金可儿公司两大零售品牌的招商策略，包括：招商政策、经销商评估流程和表格、经销商合同、业务员招商激励政策、招商管理体系等工作，并完成了相关配套文件。
此项目，无论是工作过程和成果均得到了客户的认可：““联纵智达的团队认真负责，做了很多的工作，这一点我们要感谢”。
沪公网安备 31010702004549号
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