发布时间：2009-05-10
五芳斋优米一家中式快餐业务规划、大米业务战略规划两报告完成顺利解读
4月2日，联纵智达五芳斋项目组向五芳斋集团厉董事长、朱总裁等高层领导解读了优米一家中式快餐业务规划报告、大米业务战略规划报告，获得了客户集团高层领导的认可，报告完成顺利解读。
解读会由项目总监柴旭光老师主持。柴老师上午解读的是五芳斋优米一家中式快餐业务规划报告，报告分为取势、明道、优术三个部分。取势意即分析中式快餐市场发展的大势，洞察优米一家的市场机会；明道则从行业核心价值链出发，在对标杆企业分析的基础上，挖掘行业领导品牌的成功之道；在优术部分，柴老师着重讲解了优米一家的品牌核心价值、品牌定位、品牌承诺、品牌利益点等品牌金字塔构成内容，并从产品设计、主题文化、视觉形象、运营管理几个方面提出了思考与建议，给出了优米一家品牌成长的相关策略架构。
下午继续解读五芳斋大米业务战略规划报告。柴老师从大米行业的分析、主流消费群体的消费习惯及消费行为分析、行业标杆企业的对标研究及自身发展现状的诊断分析入手，站在五芳斋集团整体战略层面上描述了五芳斋大米业务未来战略突破点及战略愿景、目标，分析探究了大米业务的运营模式与重要策略，并对战略实施所必须的产业链前端资源整合、营销体系提升、组织保障方向等问题提出了必要的建议。
解读会同时还进行了相关问题的探讨，如优米一家的标志设计、集团对大米业务的定位等，厉董事长说，联纵智达的报告在这么短时间内完成，费了不少心血，很有价值，并对大米业务战略规划报告提出的有机大米、销售渠道整合、公司内部资源整合等要点表示了很大的兴趣与中肯。
项目总监柴旭光老师解读优米一家中式快餐业务规划报告
项目总监柴旭光老师解读五芳斋大米业务战略规划报告
沪公网安备 31010702004549号
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