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金丝猴食品

发布时间：2016-06-06

经过深入的了解和坦诚的沟通，联纵智达与上海金丝猴公司于6月28日确定了开展年度营销顾问咨询的合作，项目内容包括金丝猴全面的品牌诊断和创新品牌规划、产品线盘整和规划、年度整合传播规划与品牌提升、营销战术实施规划、通路管理规划、终端优化、人员培训等方面。

来不及调研就要提供解决方案：对于一个在全国拥有104个办事处、7大产品系列2000个品种及SKU的庞大产品线、1000家经销商、覆盖中国100%的城市、80%的县级市的庞大销售系统，不是件简单容易的事情！

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图为：项目总监史贤龙先生（中间）在金丝猴公司对产品进行研究

联纵智达·金丝猴项目组7月6日进驻后与金丝猴市场人员打成一片，凭借对中国糖果的深入研究，项目组立即就下半年关键性问题进行“极速”攻关，经过一个星期的紧张工作，7月12日，项目组与金丝猴营销中心、技术中心召开联席会议，项目总监史贤龙先生就“2006年金丝猴新品推广及品牌传播方案”作正式提报，简捷明确地阐述了如下关键问题的解决方案：

1.如何将企业诉求、品牌诉求、产品诉求进行有效融合；

2.明确2006年新品上市需要解决的关键问题与目标；

3.2006年新产品系列的修正（对命名、包装等进行调整）；

4.新产品核心诉求及卖点的提炼；

5.新品推广的三个关键环节及操作办法；

6.2006年传播资源的分配；

7.制定并准备即将召开的金丝猴全国办事处主任动员培训会课程及课件。

经过营销中心、技术中心参会人员的研讨，项目组的思路得到了以赵东旺总经理为首的金丝猴营销中心的高度肯定；在7月14日的集团汇报中，赵启三董事长不仅明确肯定了项目组就上述问题提出的解决思路，同时决定追加50%的传播费用给予支持。

项目组“举重若轻”式的解决思路与作业风格，也得到了金丝猴领导及市场管理部、技术中心、行政部相关管理部门的认可。

 该项目由联纵智达合伙人、高级咨询顾问史贤龙先生担任项目总监，项目助理、咨询师吴春茹女士、李建东先生。

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