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发布时间:2017-04-21
2007年8月开始服务与致中和酒业,主要是为该企业寻求规划新的销售模式并进一步提升品牌精神与市场地位。致中和酒业作为转制不久的国有老厂,分销模式过于传统和老化,渠道价值链过于单薄以致市场驱动力严重不足,所以我们从分销模式创新到营销管理制度创新,从产品创新到渠道创新,从传播创新到促销创新,特别是在销售模式上以县区市场为重点,渠道扁平下沉,划小经营单元,渠道成员利益分配充分,终端促销方式新颖灵活,逐渐改变了整体销售局面,实现了模式转变与品牌升级的战略性目标。
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