发布时间：2017-05-12
全球创新经营四大目标
RIETI将全球创新经营调查的观察重点摆放在「全球创新经营的四大目标」和「全球组织经营的三阶层组织能力」之上。前者着重于，设定全球市场的的销售额及营业利益、设定各事业部的销售额及营业利益、设定功能别部门的重大议题与目标、全球动态竞争力的确保。后者则是在乎，海外子公司的经营管理能力、各事业部的全球经营管理能力、总社本部的全球管理营运能力。
从研究中发现，举凡新产品开发、全球研发组织协调、全球创新链等都是日本企业全球动态经营竞争力的泉源。而日本企业进行全球经营的目的在于「从母国向全球市场移动获得更大的成长空间」。
在经营做法上，依循以下三点：
一、人材、资金、零组件调配都以经营资源有效利用为最优先考虑，大胆尝试国外可替代性的资源。
二、实施经营管理全球化，延揽适任的国际性人才，并以开放式的组织文化和跨团队运作的模式来活络组织。
三、将母公司的功能性单位适当地分散在子公司中，适当地进行全球分权和整合。
全球经营能力的评估
如何评价自身的全球经营能力呢？RIETI阐述，企业可根据产业的制造技术、设计方式、产品特性以及母公司与海外子公司间的经营方式差异，做出一个分析架构。再者，可从全球经营的角度来思考，用欲进行全球创新经营的企业来解释，其应该对产业供给和技术创新双方面进行构筑，然后再由本国扩大到多国布局，然而，千万不要忘记一点，就是时刻观察各地区的竞争对手，毕竟你在壮大的同时，他人也在不同地域但是同一时间点上进行布局。
同时，把补充性的销售服务、营销、研发生产等功能性单位展开，以全球网络的视野结合供应链与创新链，以之为全球创新经营的基石。另外，不可轻忽的是，确保集团对全球动态竞争力的掌握，如此一来，方可在全球市场中获得卓越经营的成果。
值得提醒的是，此方法在于分析全球经营在组织内部作为企业成长的方式。另外，以企业并购等外部资源取得作为企业在全球成长，应该也是值得关注的经营方向。
沪公网安备 31010702004549号
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